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1.通過與各參與方的密切合作，整合供應鏈上制造、存貨、運輸、選址等一系列活動，以完善供應鏈管理，加強綜合服務能力。

2.建立快速的反應體系，降低備貨時間，從而減少儲存成本、提高服務效率，使供應鏈增值，強化企業的核心競爭力。

3.對員工協調能力、處理問題技巧和應變能力等素質的培養有很大的促進作用；可減少企業的組織層次，充分發揮員工的個人潛能；完善激勵機制，強調團隊合作，保證企業整體利益更大化，建立一種以客戶服務為導向、技術創新為支持，且又充滿活力的企業文化，為企業創造效益。

4.合理配備資源，提高企業的物流效率和經濟效率，如采用條形碼技術對貨物進行動態管理和跟蹤，采用先進的物料搬運設備和識別系統，提高搬運效率，降低貨損貨差等。

國外的生產制造企業很早就認識到了物流是提高企業競爭的法寶，搞好物流可以實現零庫存、零距離和零流動資金的占用，是提高為用戶服務，構筑企業供應鏈，增加企業核心競爭力的重要途徑。在經濟全球化、信息全球化和資本全球化的21世紀，企業只有建立現代化的物流結構，才能在激烈的競爭中求得生存和發展。